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高效的物流管理是否可以提高利润?

编辑:苏州荣恒货运有限公司时间:2018-05-14

虽然物流业在不断应用云核算、大数据、移动互联、互联网等新技能提高自己的办理水平,但物流企业忽视办理的现象仍然随处可见,使得企业失去开展时机。无论是出产型物流,仍是商贸型物流,亦或是纯三方物流企业,注重物流办理,从物流中发掘赢利已经是遍及一致。


但现实状况是,物流中处处存在忽视办理的现象:


错货、货损、丢货。


      许多物流公司遭受客户投诉多是由于错货、货损、丢货这三种现象。


      错货是指货品的流向、数量不符合物流效劳单据(订单、发货单等)的要求,错货多出在分拣环节、出库环节。许多分拣是在夜间进行的,光线的明亮程度、职工的膂力和精神状态、货品的去向标识是否简单辨认,等等这些要素都会影响分拣的准确性和功率。


      货损是指在物流过程中呈现的货品包装破损,物件的损坏以及物质的糜烂、蜕变等状况。导致货损的要素有许多,如装卸和转移的操作失误,存储环境不符合要求,意外事故,等等。群众感触比较强的货损工作就是常被媒体曝光的“快递暴力分拣”,现实中消费者也常常收到包装破损和物品损坏的包裹。货损往往是让终端货主最不开心的工作,投诉吧,而投诉往往得不到及时和有用的呼应;不投诉吧,感觉很冤枉、很懦弱。


      丢货是指在物流过程中呈现的货品丢掉。导致丢货的要素,有些是不可控的,例如被贼给想念上了。但从办理的视点来讲,往往是办理上的失误导致呈现太多的丢货时机。假如因分拣过错,一个该去往A地的包裹被装上去往B地的车辆,这个包裹无法被辨认和追溯,而在半途的中转被司机或异地的装卸人员发现了。那么,发现该包裹的人该私吞了包裹仍是该向公司陈述?从道德和法令的视点来讲,是该拾金不昧,可是这种能够游离于法令之外的时机往往会影响人道的贪婪,使得丢货的现象发作。因而,丢货的根本原因是呈现在办理的失误上。


迟到、延误、等候


      物流是一个讲究时效的行业,但物流活动中的迟到、延误等此类现象天天都在发作。迟到,有人员到岗的迟到、车辆接货迟到、终点送达迟到,等等。迟到有人的要素,如身体状况不佳、纪律观念淡薄,等等;迟到也有环境的要素,如交通堵塞、上一环节的延误,等等。


      物流中的延误有一部分原因是由于迟到,有一部分原因是某个作业环节呈现瓶颈。例如,分拣中心分拨功率低下,导致装卸延误;或许部分装卸人员请假了,劳动力得不到及时弥补,是人手不够导致延误;或许叉车坏了导致延误;等等。不管是迟到仍是延误都会导致等候的现象发作。等候则意味着物流设备的搁置,工作人员的时刻糟蹋。等候最常见的就是车等货以及货等车,这些“等候”意味着物流功率的低下,意味着物流办理上的失误。


绕路、重复、糟蹋


      从物流本钱操控的视点来看,忽视办理的现象有车辆绕路、不必要的重复转移、物资糟蹋、空间和时刻的糟蹋,等等。车辆绕路是指车辆不按照最近或许本钱最低的线路行进,有的是司机的成心行为,有的则是办理者缺少线路优化的认识。不必要的重复转移,其原因有转运环节过多、装卸作业次序不合理、货品的堆放布局不合理,等等。


      而物资的糟蹋是指包装资料的糟蹋,散装货品的耗费,等等;空间的糟蹋是指仓储空间、物流场所空间等的糟蹋;时刻糟蹋多指由于等候而造成的糟蹋。实际上,绕路、不必要的重复、迟到、延误;分拣过错导致的纠错;货损、丢货导致的理赔;等等这些都是糟蹋。


失控、渎职、失期


      物流过程中的办理常常对货品、车辆、人员失去操控。由于失去操控,所以人员渎职的工作常常发作。由于失控、渎职,所以不免呈现重大失误,导致物流效劳不能满意对客户的许诺,失期于客户。物流办理中的失控,还表现为一些办理岗位的人员冗余,上下游环节交流不畅,部门之间彼此推卸责任、彼此诉苦,等等。


      上述这些物流中忽视办理的现象,都会导致本钱增加,效益的减少和赢利的丢失。有必要注重物流办理,从有用的办理中罗致赢利。