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苏州零担货运公司如何实现零担专线标准化

编辑:苏州荣恒货运有限公司时间:2018-07-27

苏州零担货运公司的零担专线可以说是目前物流市场的一个特色,现如今市面上存在如此多的物流园区和货运市场,以及占据整个公路零担货运市场90%以上的市场份额,多小散是物流现状。也正是因为专线数量多、小散乱,就连小小托盘尚不能标准化,讨论市场标准化为时尚早。


目前苏州零担货运公司的零担专线市场难道会一直维持现状吗?

答案显然是否定的,苏州荣恒货运物流公司认为零担专线的标准化之路已然开启。确实相对于网络型物流公司,苏州零担货运公司的零担专线标准化程度也是很低的。

但是,专线要发展要整合,标准化是必经之路。


那么,零担专线企业如何标准化,苏州荣恒货运物流公司认为可以分运营标准化产品标准化。我们先来看看运营标准化。

运营标准化,是将作业流程、作业标准、作业条件、作业方法等加以规定并贯彻执行,使之标准化。

目前来说,多数专线的运营作业都是比较随意的,基本没有标准可言。


举例来说,配载作为专线核心的作业环节,绝大多数专线都没有配载标准、配载操作流程、配载考核,极其依赖人工经验,随意性大、配载不稳定,这对专线发展不利。

 

某专线的配载流程如下所示,当然这只是个简化流程,其中还有很多不确定因素以及对人经验的依赖。

既然谈到企业标准化,我们先来说说为什么要标准化!


 标准化是企业精益管理的需要,帮你实现可视化管理。

 标准化是企业快速扩张的需要。

标准化,可以达到事半功倍的效果,实现井喷式的扩张。举例来说,麦当劳的食品制作标准化程度是极高的,对厨师的依赖很低。就拿炸鸡翅来说,总部统一配方,门店只要设置好油温和油炸时间就可以,每家麦当劳的鸡翅都是一个味。正是因为这样,开店只是一个复制黏贴的过程。

 降低对人员的依赖。


标准化可以将企业内的技术、经验,通过文件的方式保存,防止随着人员的流动导致技术、经验流失。运营效率低下,标准化意味着精简操作工每一个动作,没有多余操作。

 标准化是寻找盟军的过程。

生产企业的标准化可以协同上下游企业,达成统一的标准流程,加速供应链效率。对物流企业来说也适用,零担专线上游有三方、货主,下游有城配及收货人。实现零担专线内部标准化可以实现上下游协同,达成统一标准,真正做到一票到底。